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吹响集结号 决战四季度——仓储公司大战四季度动员会专题报道之一

发布时间:2016-10-21     下载附件

十月十八日上午,仓储公司在总部二楼会议室召开大战四季度动员会。会议由副总经理罗辉主持,公司领导班子、各部室负责人、采购经理、区域经理及督导、门店经理参加了会议。


会议上,公司副总经理李波通报了赢在中百·血拼到底8-9月)PK半程结果、迎战中秋抢攻国庆”PK赛结果及门店超利分成三季度奖励结果,并下达了10-12月份目标计划。


公司领导对获奖单位代表进行了颁奖。


区域经理洪莉、采购高级经理陈俊武、生鲜采购高级经理胡刚分别代表区域及采购接受目标任务授牌


党委副书记李斌宣读了大战四季度竞赛活动方案,明确公司将从赶超目标、服务提质等内容大力开展竞赛活动,丰富奖励形式,表扬先进、树立典型,不断激发全体干部员工奋战四季度竞赛的满腔热情和创效动力,促进完成全年经营目标和部门绩效目标。


常务副总经理张俊对公司前三季度的工作进行复盘,并对四季度重点经营工作进行部署。四季度,公司重点要围绕100家门店生鲜改造持续推进、24CD型门店调整持续推进、25家全球直销中心开业、门店新张及调整改造、总部垂直管理、合伙制启动、营销活动开展、现场营运管理等八个方面开展工作,全力奋战四季度。


最后,公司董事长王辉作总动员讲话。王董充分肯定了公司上下在前三个季度的付出与收获,在总结过往、分析形势的同时,王董也对广大干职提出五点要求,一要加强文化宣传,以舆论为导向,统一职工思想,强化团队意识和责任意识,进一步提升团队竞争力和凝聚力;二要加强费用管控,要通过强意识、强管控、强责任,确保各项费用必须控制在预算范围内;三要进一步开展总部垂直管理工作,加强总部对门店工作的指导;四要做好各项安全工作,确保公司安全生产的稳定局面;五要进一步转变工作作风:1、坚持值班经理巡店制度、2、坚持门店经营例会制度、3、坚持标杆更标杆,后进赶先进、4、门店经理进一步提高思想转变的能力。要做到“敢”字当头,“学”字当头,“干”字当头。要锁定目标、全力冲刺,在奋战四季度中下真功,用真力,顽强奋斗、百折不饶,在奋战四季度中勇作为、创佳绩。以迎接挑战、勤奋作为的决心和行动,奏响奋战四季度的凯歌。


这既是总结成绩、鼓励先进的表彰会,又是统一思想、推进工作的布置会,也是振奋精神、表达决心的誓师会,更是实施会战、务求必胜的动员会。


齐心同行上坡路,不畏艰辛逆行船。公司各部门、各门店坚定信心、奋勇前行,对照公司总体策划安排,科学分析、对标市场,找准生意机会提升点,努力拼搏以业绩论英雄,全力实现四季度的奋战目标。


奋力展业绩 冲刺锁目标;吹响集结号 决战四季度!


(仓储公司宣传小分队)






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