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集团公司召开大战四季度动员会

发布时间:2004-10-13     下载附件

2004年10月8日下午14:30分,在集团公司会议室召开了大战四季度动员会,本次会议主要是回顾前三个季度指标完成情况,鼓干劲,找差距,确保在本年度剩下的82天时间里顺利地完成全年的计划任务。会上,集团四大商业公司的主要负责人分别通报了1-9月份各项指标完成情况,分析各自经营管理工作中存在的问题,并结合实际拿出解决问题的措施。
在听取以上公司情况通报的基础上,集团公司领导对四季度的工作提出如了下要求:
1、集中精力研究经营。四季度面临时间紧、任务重,集团各单位特别是四大商业公司领导要高度重视经营形势的严竣性,正视困难,增强紧迫感,积极动员,鼓足干劲,通过进一步认真分析1-9月份的指标完成情况,找出问题的关键,对于目标完成情况要做到干部职工人人心中有数,目标完成好的要鼓励多超,未完成的要督促其奋力追赶。后80天,要将目标细化到按周下达,层层分解到买手、门店,每周分析目标的完成情况,进行效益评价,一切工作围绕目标狠抓落实。同时,集团各级领导都要深入基层,倾听一线呼声,切实帮助基层解决实际困难,带领全体干部职工共同完成全年各项目标。
2、大力开展营销活动。集团四大商业公司要结合各自计划完成情况开展有层次、有针对性的营销活动。根据自己的业态特点和四季度重大节假日,精心策划和组织大型营销活动,结合商品换季和新品上市,有选择的挑选参加活动的商品;各卖场根据各自商圈的特点,有重点、有针对性的开展促销活动,制定适应市场竞争形势的价格策略,不断创新促销手段,通过发邮报、广场广告牌等方式,大力宣传热点商品,传递商品信息,带动人气,扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加快商品结构调整步伐,要以选择商品为出发点,引进和淘汰供应商,由过去注重引进供应商转变到重视引进商品上来,通过调整商品结构,淘汰不适销商品,进一步扩大引进适销对路的商品,提升毛利水平。在此基础上,要牢牢抓住旺季市场,千方百计扩销增利。要着手研究蔬菜类生鲜商品二次配送方案,搞好生鲜商品的储存工作,做到卖全日货,做足每笔生意。
4、围绕经营抓好各项保障工作。集团各单位、部门要紧紧围绕经营目标,从本部门实际出发,抓好人力资源、卖场管理、费用控制、设施设备、安全保卫等工作,按照管理职责,分工协作,各负其责,检查落实各项配套工作是否到位,全力以赴配合和保障经营一线扩销增利,集团上下齐心协力完成全年目标计划。

· 简讯一 2004年10月9日上午9:30时,百货公司召开2004年"大战四季度"动员大会,公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人参加了会议。会议由公司党委书记汪利伟主持,公司财务部负责人应建农通报了公司1-9月份经营情况,各商场负责人结合自身实际情况,针对"大战四季度,力争完成全年经营目标"的具体举措作了专题发言,最后,公司总经理王辉作了动员讲话,号召全体干部职工紧紧围绕集团公司四季度工作安排会议精神,认真贯彻落实,一心一意抓经营,想方设法促效益,齐心协力完成全年目标计划。此次动员大会的召开,进一步明确了公司四季度的工作方向和目标,振奋了斗志,坚定了全体干部职工实现全年目标计划的信心。(百货公司供稿)

·简讯二 2004年10月11日下午2:00,吴家山培训中心一楼培训教室,中百仓储召开全面实现二○○四年经营目标动员大会。会上,在对今年1至9月公司的经营状况实事求是地进行了分析后,公司总经理程军同志对第四季度的工作作了具体布署和总动员。与会人员一致对实现今年公司经营目标充满信心。




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