近日，中百集团生鲜公司创新推出“内购会”模式，在中百集团生鲜物流园及现代物流园持续开展活动，以“厂价直供+体验营销”形式打通消费端与生产端的CtoM链路，加快从传统加工型企业向市场导向型企业转型。

打造从“员工福利”到“市场窗口”的双向平台中百生鲜公司重新定义传统“员工内购”模式，两大园区每日设立直供点，集中展示“福嘉”“中百大厨房”“中百谷之田”等自有品牌矩阵产品。除热干面、嫩豆腐等明星产品外，菠菜面、樱花发糕等新品首日售罄，工厂价优势激发消费热潮，内购会产品日均销量达800袋（盒）。该模式既补充了周边居民早餐需求供应缺口，更成为品牌直面市场的前沿窗口，完成从内部福利到外部市场的功能跃迁。

构建从“源头工厂”到“家庭餐桌”的信任纽带

活动现场通过全链条工艺可视化、质检报告公示及核心原料溯源，直观传递“匠心品质”理念。建立“反馈-研发-储备”滚动研发机制，实时收集消费者关于口味、包装等维度数据，形成生产端与消费端的零距离闭环，进一步构建从源头工厂到家庭餐桌的品质信任纽带。

铺设从“园区内销”到“区域分销”的销售网络

作为中百生鲜公司贯彻集团2025年改革创新工作的重要举措，计划将“内购会”模式拓展到更多周边产业园区、超市和副食店，探索团长销售、社区团购、定点配送等多元销售路径，构建“工厂直供+园区体验+社区覆盖”的“园区经济”销售网络。通过缩短流通环节，以工厂直供价格，持续强化品牌认知度，增强消费者粘性。

面向未来，中百集团生鲜公司将以“内购会”为支点，持续强化“研产供销”一体化平台。通过深度挖掘消费者需求，构建“以需定产、以产促销”的良性循环，推动产业链各环节高效协同，助推公司可持续有质量发展。