聚焦经营提质、增强服务能力，是当前中百集团仓储超市公司推动可持续高质量发展的重中之重。迈入27年发展历程的全新节点，中百仓储超市公司持续加大门店调整升级力度，全面提升商品吸引力、场景表现力和服务竞争力，在回归本质、品牌焕新、价值重塑的深刻变革同时，为广大消费者呈现最真诚、最友好、最利他的初心回馈。

“分级调整”，强化创效导向

中百仓储超市公司立足“一店一策”分级调整原则，突出生意发展板块创效导向，在开展全维度市调、商圈客群需求匹配与现有商品结构分析的基础上，统筹协调、主导推进单店分批次调改、调优、精调工作清单细化和盈利模型搭建，为门店差异化竞争和精细化管理筑牢根基。

1—5月，中百仓储超市公司调改门店3家、调优门店6家、精调门店1家。调改、调优、精调门店开业后经营周期单店质效优于同期，市场口碑和品牌认知进一步增强，充分证明门店调改升级对销售的显著促进作用。

6月，中百仓储超市公司将调优门店3家、精调门店1家、重开1家“季节性超市”，进一步彰显出中百仓储超市门店调整的强劲势头。

“双轮驱动”，提升品牌形象

中百仓储超市公司聚焦“商品+服务”双轮驱动核心目标，加强“人、货、场”三维度升温，让消费者在享受品质生活的同时，也能感受到实实在在的优惠。立足“保留核心单品、优化同质品类、引入趋势新品”选品原则，强化生鲜经营板块“民生稳价+结构升级”工作重点，多维度构建“基础引流—品质升级—便捷消费”三级陈列体系，优化经营布局与品类关联逻辑，推广人性化待客服务，注重营销活动透出和全渠道推广，进一步提升商品连带购买率与客单价基。

7家调整门店来客数、销售收入同比大幅增长。“中百仓储变得更好逛了，也更有温度了。”走进焕新后的中百仓储超市调整门店，感受最深的是：这里不仅是一家超市，更是美好生活的另一片场景。

“赓续创新”，探索变革方向

中百仓储超市公司坚持调整动作落到实处的同时，加强市场调研、行业研判和消费分析，加大自主探索赓续创新力度，针对社群、家庭和年轻消费者，提供全品类商品解决方案和高性价比购物体验。组建门店营运中心轮值经营团队，帮扶指导门店自主经营调整，提升门店自主经营意识和操盘水平。

今年以来，轮值经营团队帮扶调整门店4家。本月内，将完成2家门店帮扶调整。其中1家，学习先进企业，着眼食品超市布局，试水消费市场。中百仓储超市公司创新业务中心持续跟进首家硬折扣店商品选品、试点陈列和开业筹备工作，预计6月底，“硬折扣店型”小百惠Hui将会和消费者见面。

下一步，中百仓储超市公司将进一步围绕集团部署要求，精准定位服务客群，细分现有存量门店店型，精准化满足商圈与消费者差异化目标需求，强化经营优势、深化管理特色、提升企业核心竞争力，加速现有存量门店蜕变升级，升温品味与时尚，为提升城市生活幸福感而不懈努力，持续助力公司可持续有质量发展。