1月30日，中百集团召开2026年经营工作会议暨第二十二届四次职工代表大会，全面总结2025年改革攻坚成效，梳理问题不足，部署2026年重点工作任务，凝聚转型发展、扭亏脱困的强大合力。

会议通报了2025年主要经营指标完成情况与2026年财务管控要求，宣贯了2026年二级公司绩效考核方案，学习了国务院国资委《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，仓储、便利店、百货、物流公司作交流发言。

集团党委副书记、总经理李慧斌在经营工作报告中，全面总结了集团2025年各项工作成效，深刻剖析了当前企业发展中的短板与不足，从强化资金管控、精准减亏控亏、改革提质增效、深化业财融合、提升组织效能、精准宣传引流、严抓合规经营等方面部署了2026年经营工作。

集团党委书记、董事长汪梅方以《聚万众之心，奋楫争先谋转型；破千重之困，聚力攻坚启新程》为题，全面总结过去一年的工作成效，深刻分析集团存在的问题和困难，明确了全年改革攻坚的工作任务。

汪梅方指出，2025年，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，在筑牢思想根基、保持经营规模、改革攻坚突破、产业结构优化、管理质效提升等方面取得阶段性成效，奋力推进各项经营改革工作，为集团转型发展筑牢了基础。同时，也要清醒认识到，集团在经营发展中仍存在部分业态盈利承压、管理效能有待提升等问题，必须直面差距、靶向施策。

汪梅方强调，当前宏观经济回暖向好，区域发展机遇叠加，行业生态加速重构，集团发展正处于爬坡过坎、蓄力突破的关键阶段。要牢牢把握城市发展脉搏，依托多年积累的本土资源和品牌根基，在消费场景创新、优质品牌引进、本土消费激活等方面主动作为，把城市发展的势能转化为集团发展的动能，坚定转型发展的信心与决心。

汪梅方要求，2026年要以实干笃行推动改革发展落地见效，为集团“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基。

一是把握“坚持和加强党的全面领导”这一根本原则。

把党建引领贯穿经营发展全过程，以强党建凝聚发展合力、锤炼过硬作风、科学谋划规划。

二是做到“三个着力抓好”。

着力扭亏脱困，凝聚决战决胜合力，筑牢发展根基；着力改革转型，突破传统路径依赖，培育发展新引擎；着力化解风险，守住资金、合规、安全红线，为转型攻坚保驾护航。

三是抓实“六个方面”重点工作。

在强党建、严作风、定规划上持续发力；在稳存量、选产品、抓服务主动突破；在换赛道、提效能、强协同上深化探索；在数字化、拓线上、促集成上精准施策；在强治理、降成本、激活力上久久为功；在凝共识、保品牌、控风险上耕耘坚守，全力以赴打赢转型发展攻坚战。

会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持。集团领导班子成员、部室负责人，二级公司班子成员、相关管理人员，职工代表参加会议。