为稳步推进业态转型，深化硬折扣店人才储备。3月30日-3月31日，便利店公司开展中百超市硬折扣店储备店长专项培训，通过系统培训全面提升店长的经营意识、管理能力和创新水平，为硬折扣业态快速发展提供有力支撑。

　　此次培训聚焦硬折扣店长核心运营能力，采用“理论授课+案例研讨”模式，精心设计三大核心模块，在商品订货陈列与售卖板块，重点培养基于销售数据的精准订货与动态库存管控能力，通过精细化流程降低周转风险、强化保质期闭环管理，通过场景化陈列方式组合与主题设计凸显自有品牌特色，提升商品运营效率。在钱账精细化管理板块，从拆解利润构成切入，聚焦培养学员门店开源的思考能力，总结归纳提升来客数、客单价、毛利额的具体措施；同时建立节流控费意识，如掌握门店设备基础维修知识，减少报修报损，自主的降低门店维修费用。以提升经营质量、降低门店成本为目标。在顾客维护与团队管理板块，结合硬折扣业态特点，强调线上线下联动的运营思维，提升顾客粘性与复购。同时聚焦团队管理，提升沟通能力与团队执行能力。

　　此次专项培训标志着便利店公司在人才培养方面迈出了坚实一步。下一步，便利店公司将持续完善人才培养体系，健全常态化培训机制，为硬折扣业态快速扩张储备优秀人才，为公司深化业态转型、实现减亏增效贡献力量！