7月24日下午，中百集团召开2026年半年度经营工作会，全面总结2026年上半年工作成效，系统部署下半年重点工作安排，并动员全体干部职工，锚定全年奋斗目标任务，深化改革、背水一战，奋力推进经营提质增效，确保集团可持续发展。

　　会上，集团党委副书记、总经理李慧斌以《改革转型破困局 提质增效谋突围 多措并举全力攻坚全年经营目标任务》为主题，作了2026年半年度经营工作报告，总结了上半年改革转型、减亏控亏各项工作进展；明确了下半年围绕“换稳并举、多措赋能”总体思路，要聚焦年度经营目标再分解，压实经营主体责任；要聚焦经营提质创效，夯实增收降本保障；要聚焦核心亏损治理，控亏提质稳固根基；要聚焦业态差异发展，构筑多元增长格局；要聚焦强基固本赋能，筑牢安全合规防线。

　　集团党委书记、董事长汪梅方以《坚定信心 同心聚力投入背水一战 激发斗志 真抓实干捍卫发展根基》为主题，作了总结动员讲话。汪梅方动员全体干部职工，要破除思维桎梏，立足当前、着眼长远，主动识变、应变、求变，通过主动变革，精准转型，全力以赴打赢全年目标任务攻坚战。

　　围绕坚决打赢全年提质增效、突围发展目标，汪梅方提出五个方面要求：

　　（一）坚定信心、接续奋斗，以决战姿态守住生存底线

　　将思想和行动统一到集团全年攻坚规划和安排上来，抛弃一切“等靠要”的思想，彻底摒弃消极观望心态、破除畏难退缩情绪、扭转被动保守局面，始终保持背水一战的决战姿态，牢牢守住生存发展根本底线。

　　（二）谋划全局、精准施策，以战略研判领航转型发展

　　坚持战略先行、上下联动，构建集团统筹谋划、下属公司分层落地的战略规划体系。

　　（三）补齐短板、压降成本，以攻坚举措抓实减亏脱困

　　减亏脱困是下半年最核心、最紧迫的硬任务，要倾尽全力，全方位、多维度压实治亏止血举措，持续改善经营质效。

　　（四）破除桎梏、培育新机，以改革转型重塑发展格局

　　各业态门店紧扣消费趋势升级场景、丰富业态，借鉴先进经验提升服务品质；重塑多元化新型采购供应链，做强自有品牌、降本增效；深化数字化赋能，统筹线上平台运营，依托数智技术助力门店精细化经营。

　　（五）强化体系、夯实根基，以机制保障赋能稳健经营

　　深化机制赋能，推动管理权限下沉、优化激励机制，激活基层活力；重塑制度流程，严守合规底线；抓实安全生产，紧盯极端天气与门店重点风险，常态化排查隐患，守牢安全底线。

　　最后，汪梅方全面传达了武汉投控集团2026年半年度工作会议精神。

　　会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持。会议通报了各公司上半年主要经营目标完成情况及分项KPI指标完成情况。仓储超市、便利店、物流、数智云四家公司相关负责人作了交流和表态发言。

　　集团总部中层及以上管理人员、各下属公司班子成员及各业态经营管理人员代表参会。