为抢抓中秋、国庆双节消费旺季，扎实推进四季度各项经营工作，全力冲刺年度经营目标，9月18日，便利店公司组织召开四季度工作部署及秋冬新品推荐会。中百集团党委书记、董事长桂玉平及相关部门负责人，便利店公司领导班子，商品、品宣、人事、运营等职能部门负责人，社超、便利店业态区域经理、督导、店长代表共计149人参会。

　　会上，公司下达各区域四季度及中秋、国庆双节销售计划，进一步把任务细化拆解、压实到岗、责任到人。商品中心、市场电商中心、中百超市运营中心、中百罗森运营中心各条线结合自身业务职能，围绕秋冬新品迭代推广、双节主题营销活动、门店运营提质增效、标准化服务升级等核心工作，逐项明确四季度工作思路与实施举措。同时，会议宣贯《便利店公司门店月度竞赛奖惩方案》，进一步健全门店考核激励机制，营造比学赶超氛围。

　　便利店公司总经理周彬作四季度及双节工作报告，报告指出行业已经步入存量竞争阶段，要求两大业态苦练内功，依靠商品、服务、运营抢夺客流。针对中百超市，提出要深耕一刻钟便民生活圈，抢抓双节旺季、做强生鲜核心竞争力、升级门店社区服务、创新模式推动减亏扭亏；针对中百罗森，要把握十周年发展新起点，坚持一店一策，抢抓节点红利、夯实线上经营底盘、转变经营思维挖掘增量，打造有温度的城市便民服务网络。

　　中百集团党委书记、董事长桂玉平发表总结讲话，围绕集团高质量发展大局部署四项重点工作：一是紧紧围绕集团整体战略，锚定三年发展目标，凝聚全体干部员工合力，扎实落地各项举措，全方位夯实集团高质量发展的战略支撑；二是紧紧围绕扭亏增效战略目标，主动担当攻坚使命，在集团提质改革、扭亏攻坚工作中主动当好先锋、打好头阵；三是紧紧围绕集团营销转型战略，深耕服务口碑建设，主动传播企业正能量、讲好品牌故事，在营销升级与服务提质上争做行业标杆；四是紧紧围绕集团整体转型发展要求，坚持解放思想、打破固有思维局限，在企业改革转型、创新发展赛道中走在前列、争当表率。

　　会议结束后，公司组织开展秋冬新品品鉴交流活动。本次品鉴会汇集现制鲜食、生鲜蔬果、休闲零食、日用品等多款秋冬季节专属新品，品类丰富、贴合市场消费趋势。参会人员通过实地品鉴、互动交流的方式，直观掌握新品口感、品质与核心卖点，为后续新品快速上架和精准推广积累实操经验。

　　下一步，便利店公司将全面落实本次会议部署，紧盯年度经营目标不松懈，以双节旺季营销为突破口，聚焦新品推广、运营提质、服务升级、降本增效四大核心任务，细化攻坚举措、压实工作责任、强化督导落实。全体干部员工将凝心聚力、实干攻坚，抢抓消费机遇、深挖市场潜力、补齐经营短板，持续优化便民服务体系、提升品牌核心竞争力，全力以赴冲刺四季度、决胜全年度，为集团高质量发展持续赋能增效！